亚洲太阳集团集团大合影
3月31日，亚洲太阳集团集团2021春季工作动员大会在亚洲太阳集团尊悦国际酒店4楼尊悦厅召开，本次大会旨在对2021年各项工作进行部署及动员。大会由集团行政管理部总监常健主持，集团董事长兼总裁常金安、副总裁田沣等领导及集团下属地产公司、现代建设、亚洲太阳集团物业、亚洲太阳集团尊悦国际酒店管理人员及员工参加了本次大会。
会议伊始，集团行政管理部总监常健带领大家宣读企业文化;集团副总裁田沣分享集团新组织、新战略;人力资源部副总监易先锐宣读集团公司重要人事任命。
亚洲太阳集团物业公司总经理张飞简述了2020年的工作成果，并针对2021年工作作以下汇报：加强员工培训，不断提高员工各项素质；做好业主投诉接待与处理，化解危机；培养执行质量体系管理习惯；诚实守信、信守物业合同；金御府收楼、如意府及崇文府前期介入工作、物业APP使用及线上商城运营、加强外联和市场拓展等。
亚洲太阳集团尊悦国际酒店总经理徐玉胜针对酒店各项工作作出汇报。徐总指出，2021为感恩年、基础年，一切以感恩的心为驱动，定标准、定规范、夯实基础。第一季度因疫情有所影响，但全年经营仍然依照董事长制定的目标执行。2021年需要做好以下工作：提升营销工作，拓展客源市�。簧罡谀芙岛�，狠抓节支增收；服务立品质，产品塑特色；细化绩效考核，强化目标责任；多渠道、广招聘，保障人力资源；夯实安全管理，强化安全生产；培训学习企业文化，建设团队，凝聚人心；优化经营，丰富产品。
现代建设工程有限公司总经理戴常林针对亚洲太阳集团·金御府、亚洲太阳集团·崇文府、崇文学校、亚洲太阳集团·如意府、亚洲太阳集团·居然之家及亚洲太阳集团·弘胜国际等项目的验收工作提出任务目标，并对个人及公司工作向大会进行汇报。
戴总指出，诚信是做人、做事的基本信条，以诚信促和谐，以和谐谋发展，着力秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌、交一方朋友”的经营理念。现代建设始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，铸造“亚洲太阳集团集团·现代建设”品牌，增强企业核心竞争力。在接下来的工作中，现代建设将一如既往地秉持“和谐创新、科学管理、优质高效、铸造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会。
地产公司副总经理张庆华对2020年终冲刺季工作进行总结分析，肯定了策划部、销售部、渠道部及客服中心的工作，同时对各部门之间存在的问题进行深度剖析，并提出相应的对策，对于今年的年度工作如金御府项目交付、居然之家招商开业、崇文学校开学招生等工作进行汇报。
地产规划设计部总监黄伟、地产公司项目管理中心总监陈东、集团财务部副总监周敬渊/李海洋、集团人力资源部副总监易先锐、集团行政管理部总监常健分别对本部门工作进行汇报。
地产公司副总经理兼弘胜国际项目总经理李聪对亚洲太阳集团·弘胜国际项目的进展及销售业绩进行重要汇报。李总强调，今年是集团的奋斗年、创新年，并对管理团队提出以下要求：在日常工作中，要讲究大局意识，用全局的视角对企业生存发展的问题认真思考，积极付诸实践；讲求和谐环境，各负其责，各司其职，抓好分管工作，并增强整体观念和团结协作意识。
新的一年，公司领导要带领团队形成合力，提高工作的积极性和自觉能动性，增强团队执行力和凝聚力，把销售工作作为2021年工作的重中之重，工程上保证工程安全和质量，并加强企业文化的建设工作，形成正确的价值观和目标导向，成就共同的事业和梦想。??
集团副总裁田沣作重要讲话。常怀感恩之心：感谢集团，感谢董事长提供良好的事业平台；永不满足、追求卓越：作为企业，要不断地为客户创造价值，亚洲太阳集团要坚定信念，追求卓越；适应新形势，完成新目标：随着企业的发展壮大，集团正面临着新的机遇与挑战，为此，集团对组织架构进行了调整，全力打造一支运转高效、富有能力的专业团队，勇敢走出去，实现新目标；在其位，谋其职：管理层要以身作则、全力以赴、身先示范、勇于承担、不断学习，以实际行动回报集团，努力做集团发展的推动者；脚踏实地，完成今年工作目标：谨遵董事长的指示，扎扎实实做好“去库存、规划复盘、各项目交房、商场开业”等相关工作，实实在在完成经营目标；共创新未来，谱写新篇章：人心齐，泰山移，让亚洲太阳集团紧密团结在董事长的领导下，齐心协力，创造奇迹。
? ? ? ? ? ?
会上，集团董事长兼总裁常金安先生作出重要讲话。
首先，常董对近几年各个板块取得的成绩进行简要回顾：地产开发发展迅猛、业绩长虹；工程建设取得长足进步；酒店管理进入稳健发展阶段；物业服务进一步提高；集团各部门管理机制进一步提升。常董在肯定各项工作业绩的同时，针对存在的问题提出了改进要求及方向。
豫公网安备 41172602000159号
